水利乙级设计分公司在经营过程中，为确保合规经营，需重点关注资质管理、人员配置、项目运作、财务与税务、法律风险防控、安全生产与质量管理、政策动态跟踪及内部管理优化八大核心领域，具体要点如下：

一、资质合规管理

1. 资质有效性核查
   • 确保总公司资质证书在有效期内，且资质范围覆盖分公司业务（如灌溉排涝、河道整治等）。
   • 定期核查资质年检情况，避免因资质过期或年检不合格导致项目承接受限。
2. 资质使用规范
   • 严格按资质等级承接业务，禁止超范围设计或挂靠资质。
   • 明确资质使用范围，避免与总公司或其他分公司产生冲突。

二、人员配置与专业能力

1. 核心人员要求
   • 配备注册土木工程师（水利水电）、高级工程师等关键岗位人员，确保专业与岗位匹配。
   • 技术负责人需具备10年以上设计经历，主持过中型以上项目，且拥有注册执业资格或高级职称。
2. 社保与劳动关系
   • 核查主要人员社保记录，杜绝“挂证”行为，确保人员劳动关系真实。
   • 定期更新人员信息，避免因人员变动影响资质维护。

三、项目运作合规性

1. 项目承接与投标
   • 参与投标时，确保招标文件、合同条款符合资质要求，避免围标串标等违规行为。
   • 严格审核项目规模与技术指标，确保业绩真实可追溯。
2. 设计流程与质量控制
   • 执行总公司设计标准，严格遵循《水利水电工程等级划分及洪水标准》等行业规范。
   • 建立内部审核机制，对设计图纸、计算书进行多级校审，避免质量事故。

四、财务与税务合规

1. 独立核算与资金管理
   • 分公司财务独立，开设独立账户，定期向总公司报送财务报表，确保资金透明。
   • 优化办公场地租赁、设备采购等支出，控制成本，提高利润率。
2. 税务登记与合规纳税
   • 在税务机关登记税种、申领发票，确保合规纳税。
   • 避免虚开发票、偷逃税款等行为，防范税务风险。

五、法律风险防控

1. 合同管理
   • 签订详细合同，明确资质使用范围、加盟费用、项目分成比例、违约责任等核心条款。
   • 委托律师审核合同，重点关注知识产权归属、保密条款、争议解决方式。
2. 纠纷处理与责任追究
   • 建立合同履行评估制度，定期分析合同执行情况，及时处理纠纷。
   • 对违法违规行为（如资质滥用、设计失误）追究相关人员责任。

六、安全生产与质量管理

1. 安全生产责任
   • 确保项目实施过程中严格遵守安全生产规定，未发生重大安全事故。
   • 定期组织安全培训，提升员工安全意识。
2. 工程质量管控
   • 工程项目需达到相应质量标准，避免出现严重质量问题或投诉。
   • 建立质量追溯机制，对设计失误进行责任认定与整改。