在成本控制方面，设计分公司的运营模式相对其他资质模式而言，成本较低。分公司只需支付一次性的加盟费，合同期内无论承接多大的项目，均不再收取额外费用。这种固定的成本结构使得分公司能够更好地进行预算管理，避免了因项目增多而导致的成本不确定性。同时，分公司在承接项目时，由总公司授权图章，能够自主签订合同，真正实现了自主经营。这种自主权的提升，不仅增强了分公司的市场竞争力，也为其长远发展奠定了坚实基础。