然而，在这片严冬中也存在着机遇。工程行业的洗牌意味着下游企业需要思考转型和整合，以求生存。央企总承包单位也需要借助洗牌之势进行转型和整合。他们不仅需要进行内部管理的升级和整合，还需要与下游企业达成深度合作。只有通过深度合作与整合，劳务分包单位、机械设备租赁商和周转材料商等才能在这个严冬中求得生存。这种合作不仅能降低成本，还能提高利润。