在建筑装饰工程项目管理领域中，技术型项目经理和管理型项目经理是两种不同的角色，在职责和专注点上存在一些区别。

看看你是哪一种？

「技术型项目经理」

1、技术专业知识：技术型项目经理通常具备深入的技术背景和专业知识，了解项目所涉及的技术领域和技术要求。

2、技术方案设计与实施：技术型项目经理在项目执行过程中更加注重技术方案的设计和实施，关注技术细节和解决方案的可行性。

3、技术团队协作：技术型项目经理需要与技术团队密切合作，理解和满足技术人员的需求，管理技术人员的任务分配和进度控制。

「管理型项目经理」

1、综合管理能力：管理型项目经理注重整体项目管理，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的管理。

2、团队管理与沟通：管理型项目经理更关注团队的组建和管理，有效地进行沟通和协调，促进团队合作和协作。

3、风险管理与决策：管理型项目经理更加注重风险管理和决策，能够评估和应对项目中的风险，并做出相应的决策以推动项目进展。

需要注意的是，技术型项目经理和管理型项目经理并不是完全独立的角色，实际工作中两者的职责和能力往往有所交叉。在某些情况下，一个项目经理可能同时具备技术背景和管理能力，能够综合应对项目中的技术和管理挑战。

因此，在实际的项目管理中，项目经理需要根据具体项目的需求和情况，灵活运用技术和管理的知识和技能。

名工规划设计有限公司成立于2020年，公司注册资金5000万元，拥有城乡规划编制乙级、公路行业（公路）专业丙级、市政行业乙级、建筑行业乙级、水利行业丙级、风景园林工程设计专项乙级、 电力行业（风力发电、送电工程、变电工程）专业乙级、农林行业（农业综合开发生态工程）专业乙级、环境工程（物理污染防治工程）专项乙级、化工石化医药行业乙级、工程勘察专业类（工程测量、岩土工程（勘察））乙级、工程咨询资信预乙级、房屋建筑工程监理乙级、市政公用工程监理乙级等数项资质，是一家专门提供建筑设计资质合作、项目合作、投标管理和技术咨询的服务机构。